新春伊始，新桥矿业公司按照“大营销”思路，整合全公司营销力量，着力打造精炼高效的营销体系。

据悉，该公司将根据需要组建和完善营销组织机构，对营销中心及各子分公司销售部门和营销人员的职责重新划分界定，打破现有的分工模式，优化工作流程，加强绩效考核，形成“一专多能”“一岗多责”“一人多用”的部门及人员工作生态，通过资源共享、团队协作、任务导向等方式打造全新的营销体系，以期不断提升营销工作绩效。