新桥矿业公司始终秉持铜化集团公司“人才是强企之基、转型之要、竞争之本、活力之源”的人才培养理念，视人才为企业最宝贵的资源，从“选人、用人、育人、留人”四个方面，创新工作机制，加强人力资源建设,激发人才活力，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

  选人，因需施策

  该公司每年根据人力资源构成情况，结合实际，综合分析，制定详细的人才需求计划。按照集团公司总体部署，采用多种方式招揽人才。通过参加各大高校专场招聘会、网络媒体发布招聘公告等方式，2022年，共招聘来自中国矿业大学、南京大学等重点高校毕业生14人。随着企业的发展，一线技能工人年龄偏大，年龄结构出现断档，急需补充“新鲜血液”，经过社会招聘、层层选拔，2022年共招录操作工、维修工67人，充实了一线技工力量。

  该公司还与各高校开展广泛的合作交流，增进广大学子对企业的了解，主动为广大学子提供实习机会，让其“零距离”了解企业，增强对企业的认可度。该公司先后成为中南大学、合肥工业大学、武汉工程大学等高校的教学实践基地。

  用人，扬长避短

  该公司始终贯彻集团公司“充分信任人才，用人之长、避人之短，大胆地给年轻人挑担子、给位子，让他们历风险、增才干”的用人观。年轻人有干劲、有活力，但是成长需要动力和环境。该公司一方面大力宣传“自找压力、求实创新”的新硫精神，促使广大青工激发内生动力，自主学、主动练，另一方面给平台、压担子，让其在干事创业中快速成长。该公司选矿厂各级管理人员中青年人居多，他们工作热情高、创新意识强。该公司总投资1600万元的东西翼矿石选矿技改工程就是以该厂“青年管理团队”为主力军，完全依靠自身技术力量完成，既达到了项目设计目标，又锻炼了队伍，还创造了可观的经济效益。毕业于武汉工程大学采矿工程专业的彭华锋2011年进入新桥矿业公司，目前已担任该公司总工程师。他提出的《负260米高回风充填井建议》近日获评市十大金点子成果。

  育人，经风历雨

  该公司坚持“育人为先、成人之长”的育才观，通过各种方式促进人才快速成长，独当一面。采用内培与外培相结合的培训方式，提升员工的理论知识和实操技能。2022年，举办了爆破工、电焊工、化验工等各类培训20多期，与铜陵市技师学院合作，开展了高级工、营销员培训。全年共投入培训经费30余万元，培训900余人次。2022年，还开展了找顶问帮、浮选工、提升工等技术比武，员工在赛场上比技术、亮绝活，互相较劲、相互提高。同时，选派员工参加铜陵市举办的各类技能大赛。该公司运输工区员工袁文芳在市总工会举办的“建功十四五·奋进新征程” 2022年焊工、电工技能大赛中，力拔头筹。近日，他被市总工会授予铜都劳动奖章。

  常态化开展“导师带徒”活动。该公司始终将“导师带徒”活动作为新进员工的“必修课”。对于新进员工，该公司挑选工作经验丰富、专业技能过硬的专业技术人员，实施“一对一”帮扶，传授工作技能，促其快速成长。近年来，一批批优秀“徒弟”脱颖而出，成为该公司的技术骨干或走上各级管理岗位。该公司每年与专业技术人员签订《自主技术研发责任状》，鼓励他们立足岗位、钻研技术，以解决实际问题和提升技术水平为发力方向，成立研发团队，开展技术创新，2022年，共签订自主研发项目12个，预计可实现经济效益1780余万元。

  留人，用力用心

  该公司建立灵活的薪酬分配机制，薪酬分配向关键人才岗位倾斜，对优秀的专业技术人员实行谈判工资制；帮助员工制定清晰的职业生涯规划，建立多渠道晋升机制，坚持“管理类、技术类”两条腿走路，为员工指明努力方向，鼓励员工立足岗位，快速成长，实现自我价值。优秀的企业，必然有深厚的文化积淀。该公司始终秉持集团公司“三讲五心”企业文化，倡导员工讲感恩、讲服从、讲奋斗，培养员工的忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心，增强员工对企业的认同感、归属感，与员工建立休戚与共的命运共同体，与员工共成长、同发展。同时，还成立了篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会等十余个文体协会，常年开展各类文体活动，在丰富员工业余文化生活的同时，增强了员工的凝聚力。